Kirjoittanut Tiia Valkeapää
Strategia mielletään helposti organisaation suunnitelmaksi, tavoitteiksi ja hienoksi dokumentiksi. Minulle strategia on kuitenkin alkanut tarkoittaa yhä enemmän arkisia asioita: mihin käytämme aikamme, mitä jätämme tekemättä, mitä tavoittelemme ja miten saamme ihmiset kulkemaan samaan suuntaan.
Siksi ajattelen, että strategiaosaaminen on ennen kaikkea johtamisosaamista.
Ja tässä kohtaa nuorkauppakamaritoiminta muuttuu kiinnostavaksi. Missä muualla vapaaehtoinen pääsee saman harrastuksen sisällä opiskelemaan strategiatyötä, rakentamaan oikean organisaation strategiaa, viemään sitä käytäntöön, ja lopulta jopa kouluttamaan aihetta muille?
Strategiaa voi opiskella, mutta sitä oppii tekemällä
Meitä Oulun Tervaporvareita on tällä hetkellä melkoinen strategiajengi. Maarit, Jonna ja minä olemme kaikki käyneet sekä kansallisen Strategia!-koulutuksen että kansainvälisen Strategy Academyn.
Strategia! teki strategiatyöstä konkreettista ja antoi käytännön työkaluja strategian rakentamiseen ja toteuttamiseen. Strategy Academy puolestaan vei ajattelua syvemmälle: kansainvälinen ja intensiivinen koulutus haastoi tarkastelemaan strategiaa uusista näkökulmista.
Koulutukset ovat kuitenkin vasta yksi tapa oppia. Nuorkauppakamarin hienous on siinä, että opittua pääsee myös käyttämään.
Meidän kolmikkomme kertoo tästä hyvin.
Maarit veti viime vuonna Oulun Tervaporvareiden strategian uudistamisen työryhmää ja pääsi rakentamaan yhteistä suuntaa koko kamarille.
Jonna toimii tänä vuonna hallituksemme Chief Strategy Officerina ja huolehtii siitä, että strategia ei jää dokumentiksi vaan näkyy käytännön tekemisessä. Lisäksi hän on siirtynyt oppijasta opettajaksi toimimalla Strategia!-koulutuksen kouluttajana.
Minä olen puolestaan saanut kasvattaa strategista ajatteluani koulutusten ja yhteisen tekemisen kautta – ja samalla huomannut, kuinka käyttökelpoisia kamarissa opitut asiat ovat myös työelämässä.
Tässä piilee mielestäni yksi nuorkauppakamaritoiminnan parhaista puolista: täällä voi ensin oppia, sitten kokeilla, ottaa vastuuta ja lopulta opettaa muita.
Strategiatyö saa olla myös hauskaa
Ehkä yksi parhaista oivalluksistani on ollut se, ettei strategiatyön tarvitse olla vakavaa kalvosulkeista.
Parhaimmillaan se on keskustelua siitä, mitä haluamme saada aikaan. Erilaisten näkökulmien haastamista, suuria ideoita ja sitä hienoa hetkeä, kun ajatuksista alkaa muodostua yhteinen suunta.
Ja kyllä, siihen kuuluu myös aika paljon naurua.
Strategiaosaaminen ei kuulu vain strategiajohtajille. Kyky hahmottaa kokonaisuuksia, tehdä valintoja, priorisoida ja saada ihmiset toimimaan yhteisen tavoitteen eteen on arvokasta lähes missä tahansa työssä.
Nuorkauppakamari tarjoaa siihen aika ainutlaatuisen harjoituskentän: saat oppia työkaluja, kokeilla niitä käytännössä ja ympärillesi ihmisiä, joiden kanssa voit kehittyä.
Hyvä johtaminen on strateginen valinta. Strategiaosaajaksi taas kasvetaan tekemällä. Ja hyvässä seurassa se voi olla vieläpä aika hauskaa!
Tiia Valkeapää
Jäsen,
JCI Oulun Tervaporvarien Nuorkauppakamari