Jokin aika sitten minut haastettiin kertomaan nuorkauppakamariharrastuksesta puheenjohtajan näkökulmasta. Mietin hetken, mistä edes aloittaisin – tämä on niin moniulotteinen harrastus. Päätin kuitenkin keskittyä sen ytimeen: johtajuuskoulutukseen 💎
Rehellisesti sanottuna, ennen kuin lähdin mukaan kolmivuotiseen ”pressaputkeen”, olin vielä hieman hämilläni siitä, miten kamaritoiminta oikeasti kasvattaa parempia johtajia. Olin toki jo vetänyt pari menestyksekästä projektia sekä EC24 Eurooppakokouksen kumppanuustiimiä, mutta silti tuntui, että jokin puuttui. Se jokin — se timantin ydin?
Sitten alkoi DP-vuosi, eli valmistautuminen puheenjohtajuuteen.
Nuorkauppakamarin ”pressaputki” on rakennettu kolmen vuoden poluksi – eikä syyttä. Meillä on selkeä sääntö: vuosi per virka. Kukaan ei tee samaa roolia kahta vuotta putkeen, ei edes puheenjohtaja 😉 Tämä tuo tekemiseen ihan oman dynamiikkansa – vuosi on lyhyt aika! Moni onkin sanonut, että juuri kun alkaa hahmottaa, miten hommat toimivat, onkin jo aika siirtää kapula seuraavalle 😅
DP-vuosi on ennen kaikkea valmistautumista: istuvan puheenjohtajan seuraamista, strategian ja toimintasuunnitelman rakentamista sekä henkistä valmistautumista omaan rooliin. Vuoteen kuuluu myös osallistuminen kansainväliseen JCI European Academyyn Ruotsissa – intensiivinen ihmiskoe ja painekattila, jossa oppii itsestään muutaman päivän aikana kuin Survivors-tyylisessä reality-showssa konsanaan. 😅
Osana pressaputkea suoritetaan myös lähiesihenkilön ammattitutkinto, ja varsinaisena pj-vuonna saa johtamisestaan äärimmäisen arvokasta palautetta 360-arvioinnin kautta.
Puheenjohtajana johdetaan hallitusta – omalla kohdallani 11 hengen tiimiä, jossa roolit muistuttavat pitkälti yritysmaailmaa: viestintä, myynti, projektinhallinta, kansainvälistyminen, tapahtumat, talous ja yleishallinto. Ja vaikka itselläni onkin jo runsaasti kokemusta näistä osa-alueista työelämässä, nuorkauppakamaritoiminnassa on omat vivahteensa ja erityispiirteensä, jotka tekevät tekemisestä hieman erilaisen – ja usein myös haastavamman. Esimerkiksi vapaaehtoisuus tuo ihan oman dynamiikkansa johtamiseen. Juuri siksi tämä rooli valmistaa erinomaisesti myös yritysmaailman monimutkaisiin johtamistilanteisiin.
Voiko tehokkaampaa johtajuuskoulutusta edes olla? Ja rehellisesti – kaikki ei todellakaan mahdu edes yhteen blogitekstiin!
Mitä olen oppinut – ja mikä on yllättänyt?
Ehkä suurin yllätys on ollut se, kuinka monessa tilanteessa puheenjohtajalta odotetaan päätöksiä. Se on toki hienoa ja kertoo luottamuksesta, mutta itselläni ainakin kesti hetki löytää sopiva tasapaino päätöksenteon ja delegoinnin välillä. En missään nimessä halunnut ”päsmäröidä” ja latistaa muiden aktiivisten tekijöiden intoa – tämähän on kuitenkin vain harrastus 😉
Samalla olen pyrkinyt rohkaisemaan niin hallitusta kuin jäseniä tekemään päätöksiä itse, strategian, toimintasuunnitelman ja budjetin raamien sisällä.
Kaiken saamani palautteen perusteella olen onnistunut kokonaisuudessa tässä tehtävässä hyvin – ja voin jo nyt sanoa, että pressaputkeen hyppääminen on ollut yksi parhaista ideoista, mitä olen skumppalasi kädessä saanut 😎
Jenna Enbuska, PRES 2025